常德房屋维修基金收费标准_常德市维修基金价格

1.有了解中联重科的吗 请进来看下 谢谢啦

2.长沙买房最低首付多少

3.高校行政的工作总结例文

4.公司进驻产业园区跟商业写字楼有什么区别？

5.买房月供还不起怎么办？这几招一定要学会

6.常德职业技术学院

有了解中联重科的吗 请进来看下 谢谢啦

长沙中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年，是在原长沙建设机械研究院基础上孵化出来的新型高科技上市公司，中国工程机械装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一。公司注册资本19.71亿元，主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造，其混凝土机械产销量居全球市场第一，中大型塔式起重机市场占有率居全国第1，环卫机械市场占有率居全国第1，工程起重机市场占有率全国第2位，而且，是全球产业链最为齐全的工程机械企业[1]。在中国机械工业企业管理协会主办的2009年中国机械500强评选中，中联重科排在第34位，比2008年上升了6位，位列湖南省机械企业第一[2]。2008年公司年产值、销售收入达到243亿元，员工20000多人。

最新财务指标

主要指标(元) 10-06-30 每股收益 1.1767 每股净资产 7.3321 每股资本公积金 2.6451 每股未分配利润 3.2811 净资产收益率(%) 15.2400

生产经营基地

中联重科在国内的生产经营基地跨湖南长沙、常德、益阳、上海、陕西以及意大利米兰等地，现已形成十一大产业园区：中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、上海松江工业园、陕西华阴工业园、意大利CIFA工业园等，总面积近300万平方米。拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线，拥有覆盖全国、延伸海外的完备的销售网络，强大的服务体系。公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系获得德国莱茵T?V认证，在国内建筑机械行业率先按照欧盟标准推行产品CE认证，并获得俄罗斯GOST认证、韩国安全认证。

增长速度

中联重科自成立以来以每年平均60%以上的增长速度发展，生产具有完全自主知识产权的13大系列、450多个品种的主导产品、产品类别超过同行业任何一家国际知名企业，“中联”商标被认定“中国驰名商标”，多个系列产品获为中国免检产品、中国名牌产品称号，畅销包含港澳地区的国内市场，并远销海外，深受用户青睐。中联重科在2008年全球工程机械排名第17位；全国工程机械行业利润排名第一位，上海、深圳上市公司综合绩效排名前列；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌等奖项和荣誉。

技术

中联重科继承了长沙建设机械研究院的技术优势，建有国家级技术中心，是中国工程机械协会8个专业分会会长及秘书长单位，混凝土机械标准化分技术委员会秘书处单位。科研和技术攻关力量十分雄厚，设计、试验手段先进。先后完成重大科研课题670多项，负责制（修）订国家行业标准300多项，目前是187项有效标准的制、修订归口单位，行业技术覆盖率75%以上。中联重科先后完成了90多项国家“九五”、“十五”、 “863”等国家重大装备开发、科技攻关课题和专项，被科技部确定为“十一五”三项国家科技支撑的承担单位。是国际标准化组织ISO投票P成员单位(ParticipatingMember)，每年销售收入的40%左右来自于新品开发。

产品系列

全球经济一体化的趋势下，中联重科以产品系列分类，形成混凝土机械、工程起重机械、城市环卫机械、建筑起重机械、路面施工养护机械、基础施工机械、土方机械、专用车辆、液压元器件、工程机械薄板覆盖件、消防设备、电梯产品、专用车桥等多个专业分、子公司，正在构建一个国际工程机械的精品集合，打造一个国际化的工程机械产业集群。

成就

中联重科由“科技产业化”到“产业科技化”的发展思路和模式，被国家科技部两任部长朱丽兰、徐冠华评价为：科研院所改革的成功样板，国有企业改革的成功典范，为传统产业领域院所和企业的改革提供了新的成功经验和深刻启示。

编辑本段发展简史

1992 年 9 月 28 日，中联重科的前身——长沙中联建设机械产业公司成立。 2000 年，中联重工科技发展股份有限公司（中联重科，代码 000157 ） A 股股票在深交所隆重上市。 2001 年，中联重科正式收购英国保路捷公司，这是中国入世后国内企业首次成功并购国际知名企业。 2002 年，中联重科承债式收购湖南机床厂，由此开启企业间重组并购的“中联模式”。 2003 年，长沙建机院、中联重科、浦沅集团、浦沅工程机械有限公司实现四方重组并购。行业内两大强势品牌——“中联”、“浦沅”携手并进，融合发展。 2004 年，中联重科入选深证 100 指数成份股。 同年7月，中联重科以 30.54 亿元的品牌价值名列“中国 500 最具价值品牌”排行榜第 200 位。 2007年3月，中联重科出资4亿多元，取一揽子收购模式，把一直在上市公司体外循环的土地、设备、建筑物、长沙市商业银行股权和中旺实业、中宸钢品制造工程、特力液压经营性资产、常德武陵结构厂、浦沅工程机械总厂上海分厂、浦沅集团专用车辆分公司等经营性资产，纳入麾下，实现集团整体上市。 2008年3月，中联重科重组并购陕西新黄工，标志着公司正式进军土方机械产品领域。 2008年04月，中联重科将湖南汽车车桥厂改制重组为公司控股子公司。 2008年6月，中联重科携手弘毅投资、高盛公司和曼达林基金，以1.626亿欧元，收购世界三大混凝土机械制造商之一意大利CIFA公司60％的股权，弘毅投资、高盛公司和曼达林基金出资1.084亿欧元，占CIFA另外40%的股权[3]。 中联重科2009年度业绩预告公告。2009年度，受益于市场需求增加，主营产品协同效应显著，公司销售收入较2008年同期有较大幅度提升，净利润达到23.55亿元～26.68亿元，同比增长50%～70%，基本每股收益约1.40元～1.59元，同比增长约35.92%～54.37%（基本每股收益2008年按总股本152,100万股计算，2009年按总股本167,310万股计算）。 2月5日，从长沙高新区2010年经济工作暨2009年度企业总结表彰大会上传来喜讯，中联重科获“税收先进企业、发明专利实施奖、自主品牌奖、企业标准化奖、国家级技术创新平台奖、优秀青年人才引进工作先进单位”等6个奖项；詹纯新董事长荣获“自主创新效益贡献奖”；王春阳、万钧、何文进等公司高管荣获“优秀企业家”，何文进同时荣获“优秀海外高层次人才”；、银友国、曾杨等获“优秀科技人才”荣誉。 据悉，长沙高新区“一区四园”2009年共完成技工贸总收入1500亿元，其中岳麓山高科技园完成总收入752亿元，均增长20%。以中联重科为核心的工程机械产业集群强劲发展，有效带动了高新区产值的快速增长。 2010年2月，中联重科面向包括中国建银投资有限责任公司、弘毅投资产业一期基金在内的9名股东非公开发行2.98亿股，发行价为18.70元/股，募集资金总额55.7亿元，公司总股本增加为19.71亿股[4]。

编辑本段品牌核心理念

思想构筑未来

2009年4月10日，中联重科正式推出公司品牌核心理念——“思想构筑未来”。同时由著名导演孙周围绕这一核心理念执导的中联重科电视广告片将于4月11日起在凤凰卫视中文台每周六上午10：05-10：55、周日21：40-22：30的《我的中国心》栏目具名播出。

不张扬的企业形象

运营稳健的中联重科，在公众面前始终保持着不张扬的企业形象，在品牌传播方面更是尤显低调、内敛。经济危机肆虐、行业景气度尚未触底回升，中联重科逆势推出全新的包装形象，对“思想构筑未来”的解读，一时吸引了公众关注的目光。

编辑本段国际化

CIFA供应链中国基地建成投产

2009年12月17日下午，CIFA供应链中国基地在中联重科麓谷工业园正式建成投产。CIFA将其80年经验的供应链体系根植于中国，“原汁原味”的欧洲品质混凝土机械产品将有更多的机会投身于高速发展的中国基础设施建设，此举标志着中联重科继收购意大利CIFA实施国际化战略以来，双方协同整合再结硕果，中联重科国际化进程再迈坚实一步。

全面优化CIFA的全球供应链体系

经统计，2009年以来，中国工程机械市场已超过全球市场的35%，产能也已占据了世界的25%以上，但关键零部件的发展滞后制约着我国工程机械行业向强国行列迈进。中联重科高级总裁、混凝土机械国际公司总经理张建国先生表示，作为全球工程机械一流品牌的意大利CIFA，拥有行业领先的技术水平及制造工艺，CIFA中国基地的建立，将全面优化CIFA的全球供应链体系，降低全球购与运营成本，提升CIFA产品的全球竞争能力，并实现CIFA先进工艺制造技术向中国的输出。CIFA中国基地将移植CIFA在欧洲的全套生产工艺，完全按照CIFA的质量标准进行零部件的试制、生产、检测，并在中国范围内甄选优秀的供应商合作，实现CIFA零部件的中国化制造。在此基础上，一方面，实现CIFA产品的中国生产，提高CIFA产品在中国市场的性价比；另一方面，将中国制造的零部件融入CIFA的全球供应链体系，大幅提升客户价值。

价值

在CIFA供应链中国基地投产仪式现场，CIFA研发技术总监DideCipolla对CIFA中国基地进行了详细的实地讲解。中联重科麓谷园区内的CIFA基地将由意大利团队直接管理，沿用整套CIFA意大利工厂管理模式，在对欧洲供应零部件的同时，对CIFA产品进行适应性提升，以更进一步满足中国市场高端用户的个性化需求，并为中国市场用户提供最为专业的检测、维修以及便捷的配件支持。中联重科强大的售后服务平台也将为CIFA国内用户创造更大附加价值。 Dide还表示，未来，中国基地制造的零部件，将在意大利本土工厂组装，以满足欧洲及全球市场，从而实现全球范围内的市场整合、优势互补。 同时，中联重科将以CIFA供应链作为模板与标准，消化吸收来自欧洲的先进的研发、制造、管理经验，逐步向中联重科产品链渗透、延伸，着力提升自身产品技术及制造装配工艺水平，最终实现中联重科的跨越式提升。 据了解，中联重科与CIFA协同效应显著，在全球经济低迷的2009年，CIFA仍然取得了令人振奋的业绩，主要指标远远超过国际同行。中联重科混凝土机械国际公司副总经理StefanoMarcon先生指出，此次CIFA供应链中国基地顺利投产，是双方更深层次的融合与协同。CIFA产品也将借助这个平台，全面服务于中国的施工与建设，中国客户能够全无后顾之忧地享受CIFA高端产品所带来的快乐和价值，真正体验与世界零距离的高端品质和服务。

编辑本段技术创新

作为从国家科研院所改制而来的企业，中联重科力求在制约公司和行业技术发展的难题上获得突破，探索和引领新技术在工程机械上的应用。通过持续不断的技术创新，公司平均每3天就有一项新产品诞生，年申请专利200多项。

代表性新产品

2009年4月成功研发出国内首台六节臂50米泵车，之后又相继研发出52米、54米、56米六节臂泵车，创造了国内臂架最齐全的六节臂系列泵车[5]。

所获荣誉

近年来，公司因技术创新方面所取得的成果，获得如下荣誉： 1、2009年12月3日，中联重科被国家知识产权局确定为第四批全国企事业知识产权试点单位。 2、2009年11月7日，在天津召开的第三届中国产学研合作（滨海）高峰论坛暨2009中国产学研合作促进会年会上，中联重科荣获首届“中国产学研合作创新奖”。 3、在2009 年9 月21 日至23日在北京举办的2009年度国际电工委员会机械安全电工方面技术委员会IEC/TC44 年会上，中联重科代表中国代表团向大会提交了《混凝土机械电控系统安全》国际标准提案并获得纳，这标志着我国工业机械电气系统国际标准化工作取得历史性突破。

编辑本段企业远景——打造国际化的工程机械产业集群

信心

在经济全球化浪潮扑面而来的 21世纪，中联重科通过技术、市场和资本的纽带，联结行业内骨干企业，整合、优化配置，大规模、高起点地推进和振兴中国机械装备行业的科技进步。积极培育以高新技术为优势特征的核心竞争能力，全面改造传统工程机械产业，全面提升中国工程机械行业的整体实力，最终形成中国工程机械行业的龙头企业、强势品牌。

国际合作

同时，通过国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接轨，建设具有国际竞争力的世界级企业，不仅总量进入全球前5的位置，而且，50%以上的产品和销售均是非中国市场。

长沙买房最低首付多少

二、长沙买房首付要多少（1）疑问：长沙现在买房，首付要付多少？1税金是不是另外算?除了星沙还有哪里的房子便宜了？总共加起来大概多少啊回复：套房90平方以下最底首付三成，如果是第二套房最底首付五成。当然首付越多，月供越少。你说的税金如果是指物业维修基金、契税、等这些税的话，那就是交房时付款。你去楼盘询问时，那里的售楼顾问会帮你填一份置问表，会帮你算一下大概的钱。自已看了不就大概心里有数啦。至于你说长沙哪里的房子最便宜，你在百度搜索一下长沙楼市电子地图，那里有长沙大部分的楼盘，你要勒快一点打电话问，或者有时间还得去现场看一下。现在大概就是长沙县一中往南边走那里有一个楼盘只要2800多，大概总价款26万吧，这个还得看你买多大的面积。或者在万家丽北路往三一街区那边的楼盘也要2900那样。（2）疑问：长沙买房首付比例一般是多少？可以申请银行30年长期的吗？一般可以申请多久。房贷最长就是30年，也要看你的工作年限，如果你还有20年就退休了，一般不会给你30年还款期的。三、在长沙买房首付多少(1)疑问：有在长沙买房的朋友吗？现在那边的首付到底是多少呢？听朋友说有3成的有4成的甚至还有5成的。我是湖南的，但不是长沙的，在深圳工作回复：第一套说是三成，但你要明白，这个三成很可能是总房价的四成，或更高，七成指的是银行评估价的七成，绝对是低于成交价的，比如你买100万的房，银行评估80万，80万的三成是24万，银行代给你56万，哪么你就要付44万的首付，还没有加费用，如果你在深圳贷过款，可能首付去到七成都说不好（2）疑问：永州人，在长沙买房利率和首付分别是多少？我是军官，在河南许昌，对象在郑州工作，我在部队有住房公积金，对象没有，我们俩都是永州户口。四、现在在长沙买房首付多少(1)疑问：想在长沙买房，首次购房的政策是什么样的？首付几成有面积区间限制吗？回复：购买夫妻名下首套且面积不超过140㎡的住房可首付20%申请公积金，面积超过140㎡的住房首付30%,精装修房首付不低于50%。非本市户籍在长沙购房需要提供居住证，限购一套90平米以下新建商品住房。要按揭的还需要提供社保或者纳税证明一年以上记录（2）疑问：我的户口现在在长沙县，本人在广州工作，单位有住房公积金，我知道不能公积金，那如果我在长沙买房，公积金可以取出来吗？还有就是，长沙县户口在长沙市买房也算异地购房吗？首付几成回复：目前公积金中心与郴州、邵阳、娄底、永州、常德、吉首、益阳等7个城市签订合作协议，如果您要使用公积金可以先在长沙找个工作单位将公积金账户转回长沙。

高校行政的工作总结例文

#工作总结# 导语总结的最终目的是得出经验，吸取教训，找出做好工作的规律。因此，总结不能停留在表面现象的认识和客观事例的罗列上，必须从实践中归纳出规律性的结论来。有句名言：没有调查就没有发言权！说的就是经验的客观重要性！以下是 整理的相关资料，希望帮助到您。

篇一

　2018年是大学全面实现“十一五”规划目标，衔接“十二五”发展的关键一年。学校以理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和党的各项方针政策，坚持“走强校之路，走特色之路，走开放之路”。在教育部和省、市各级的大力支持下，在全校师生的共同努力下，学校各项事业继续保持良好发展势头。

　一、科学编制“十二五”规划

　“十二五”发展规划的编制对于学校未来发展有着重要的指导意义。学校于年3月成立了“十二五”规划编制工作组，全面启动了学校“十二五”规划编制工作。编制工作组着眼于国内外高等教育发展形势，结合第4次全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》精神，立足学校发展实际，按照“求真务实、科学谋划、突出重点、解决薄弱”的原则，经过前期认真调研、酝酿和征求意见，于年年底基本完成了“十二五”规划的编制工作，下一步学校还将制定教师队伍建设，专业建设、学科建设与科学研究，国家化工作3个“十二五”分规划，把有关任务进一步分解落实。“十二五”期间，学校将继续彰显为基础教育服务的办学特色，走“强校之路，走开放之路，走和谐之路”，不断提高学校综合实力，推进建设世界一流师范大学的进程。

　此外，学校还以国家教育体制改革试点为契机，申报获批了两个国家试点项目（“推进教师教育改革创新，实施卓越教师培养”、“现代大学内部治理结构改革”）。两项试点的全面开展将对进一步提高我校人才培养质量，完善内部管理体制机制，扩大社会影响起到积极促进作用。

　二、深化教育教学改革

　教育教学是学校的“立校之本”，多年来，学校始终高度重视本科教学工作，致力于实现国内一流的教育教学水平。年，学校完成了历时两年时间，由校内外270余位专家学者参与的本科专业评估工作。根据评估结果，学校对10多个本科专业进行了调整，新成立3个本科专业，并重新修订课程，启动实施了“大类平台课”建设工作。在此基础上，各专业进一步明确了办学定位和发展思路，并提出了具体的改进措施。在本科教学和课程考核方面，学校积极开展了课堂学习与课后网络学习相结合的混合式学习试点工作，逐步推动学生课程考核由知识评价转向综合能力评价，由终结评价转向过程评价与终结评价相结合，引导学生向能力型、创新型的学习方式转变。

　在实践教学方面，学校首批1800余名免费师范生进入教师教育创新实验区进行教育实习。在为期1个半月的实习中，首届免费师范生表现出了很高的主动性和积极性，高质量地完成了一系列实习内容，教学实践能力得到明显提高。

　2018年是我校学生在一系列国内外的重大赛事中取得了优异成绩的一年。在第2xx届温哥华冬奥会上，代表我国参赛的我校学生获得了两枚铜牌的优异成绩。在我校承办的第xx届“东芝杯?中国师范大学理科师范生教学技能创新大赛”中，我校学生表现优异，包揽了大赛所有组别一等奖。这些成绩的取得体现了我校人才培养质量的不断提升。

　三、学科建设取得突破进展

　学科建设是学校发展的重要基础。年学校在学科建设方面取得了明显成效。为适应国家培养高层次应用型专门人才的需求，学校调整优化了研究生的培养结构，新设立了金融、保险等8个专业硕士学位点。至此，我校现已有17个专业硕士学位点和1个专业博士学位点。结合国家对博士和硕士学位授权一级学科点审核工作进行调整这一契机，学校进行了新增一级学科点的申报工作。在统筹规划，合理设计的基础上，学校自行审核申报了哲学等8个博士学位授权一级学科点以及法学等4个硕士学位授权一级学科点。为加强学科建设，学校组织开展了“211工程”三期中期检查工作，完成了《大学“211工程”三期中期检查报告》。年，我校博士研究生的培养质量继续得到提升，共有5篇论文成为全国优秀博士学位论文提名论文，另有11篇论文成为了吉林省优秀博士学位论文。

　在研究生招生和培养方面，学校多措并举着力提升研究生的培养水平。为进一步完善博士生招生办法，学校制定出台了《2011年博士研究生招生办法》，开展了对在岗博士生导师的考核工作。结合国家关于免费师范生攻读教育硕士的政策调整，学校研究制定了免费师范生攻读教育硕士专业学位的培养方案。并与全国中小学教师继续教育网合作，进行了教育硕士网络课程学习平台的开发。为强化我校教育硕士的教学实践技能，学校开展了全日制教育硕士教育实习，举行了研究生教师技能大赛。

　四、科学研究呈现良好势头

　2018年，学校科学研究继续保持了良好的发展势头，科研项目获取能力显著提升，科研经费实现了快速增长。

　在文科科研方面，学校作为第一申请单位共获得各级各类科研项目249项，获批经费3274万元，其中纵向课题182项，经费达1813万元，较2009年增长了76%。学校在社科重大项目申请中再次取得重大突破，“中国特色社会主义理论体系研究”、“主要国家高中数学教材比较研究”、“中国农村教育调查年度报告”3项课题分别在国家社科基金重大招标课题、国家社科基金教育学类重大招标课题和教育部哲学社会科学研究发展报告咨询项目上竞标成功。学校全年共发表文科学术论文1137篇，其中CSSCI以上级别论文746篇，占论文总数的62%。发表艺术作品278件，其中作品35件。年末检索到的文科AHCI&SSCI为5篇，ISTP、ISSHP、EI为28篇。年，学校的世界文明史研究中心和农村教育研究所两个研究基地顺利通过教育部评估，进入到了教育部人文社会科学重点研究基地下一个5年建设规划。

　在理科科研方面，去年，我校共获批各类科研项目221项，合同经费总额6425.9万元。其中，国家自然科学基金项目大幅增加，达到63项，资助经费2222万元，同比增长38.5%，再次创造了我校获得国家自然科学基金资助项目数和经费数的新纪录。科技论文质量和影响力继续稳步提升。在SCIE检索收录的461篇论文中，高于学科平均影响因子的论文206篇，比上一年度增加50篇，占SCIE总篇数的44.7%，增长了13.3%。2004—2008年SCI光盘版检索收录的我校科技论文年被引用787篇，同比增加134篇，增长20.5％，在全国高校排名第28位；被引用次数共计3421次，同比增加725次，增长26.9％，在全国高校排名第20位。此外。去年我校有1篇论文入选了2009年度“中国百篇影响国际学术论文”，实现了我校学术论文在此领域的突破。

　2018年，学校共获得6项教育部和吉林省科学技术奖励，其中1项为教育部高等学校科学研究优秀成果奖（科学技术）自然科学奖一等奖。年，学校的科研基地布局得到了进一步完善，学校新增了2所省级重点实验室，“植被生态科学教育部重点实验室”、“吉林省中药生物工程重点研究室”也以良好成绩通过了主管部门评估。此外，在年我校有5个省部级重点科研基地建设项目超额完成建设既定任务，通过了主管部门的验收，正式授牌。

　2018年，学校进一步加强了知识产权的保护工作，教师专利申请数量稳步提升。全校共计申请专利41项，其中发明专利38项，实用新型专利3项。取得授权专利22项，这其中发明专利为15项，实用新型专利7项。我校还被国家知识产权局认定为第4批“全国企事业知识产权试点单位”。

　为进一步加强了学校科研的开放共享，学校联合分析测试中心、电镜中心以及各学院实验中心建立了“大学分析测试网”，实现了大型科研仪器的开放共享、网上预约，有效推进了科研基地的信息化建设水平。

　五、人才队伍建设积极推进

　学校大力实施人才强校战略，着力推进“高端人才”，师资队伍建设得到进一步提升。全年共聘任“东师学者”特聘教授、讲座教授和教学17人，19名青年教师被遴选为青年学术骨干，1名教师成为国家杰出青年基金获得者，另有2位教师当选为第xx届教育部科技委员会委员和学部委员，7位教师当选国家自然科学基金评审组成员。学校全年共引进和补充教师78人、补充其他专业技术人员10人。其中博士或具有副教授以上职务教师60人，占补充教师总数的76.9%。具有外校学缘的教师达到45人（其中归国博士8人），占引进教师的57.6%。

　六、学生工作成效显著

　学校以服务学生成长成才为导向，着力推进全校学生工作，优化学生工作运行机制。针对我校学生状况，学校建立了“学校—学院—辅导员—班级—寝室”五级责任制，全面把握学生思想行为动态。为加强学生成长问题咨询服务，引领学生成长成才，学校积极完善分层次分阶段的思想政治教育工作模式，创建了学生成长咨询室。此外，为进一步加强我校学生的心理健康教育工作，学校大力探索建立学生心理素质培养模式，继续完善了“预防教育—鉴别排查—危机干预—跟踪监控”四位一体的心理危机干预体系，推动实施了“成长快乐”学生心理素质培养工程。

　2018年是学校首届免费师范生的就业年，学校多措并举着力保障就业工作平稳有序运行。由于各省教育厅就业政策出台进度和具体内容不统一，给免费师范生就业带来了一定困难。学校对此高度重视，积极应对。学校领导分省包干，积极走访调研全国就业市场，协调落实就业政策。就业部门着力开拓就业市场，对接用人单位，指导毕业生就业。这些工作使得首届免费师范生的就业得以平稳顺畅进行。中央电视台连续第8年报道了学校的就业工作，学校还被教育部评为“全国毕业生就业典型经验高校”，是部属师范大学中的获奖高校。

　在学生资助工作方面。我校学生学费实现了全部缴清，毕业生还贷率连续第4年保持在95%以上。在全国首届高校学生资助工作评选中，我校获得了“全国高等学校学生资助工作先进单位”荣誉称号。

　七、开放办学拓展深化

　2018年，学校的国际合作与交流进一步拓展，努力为人才培养和学科建设创造优越的外事环境。全年共聘请短期外国专家363人次，长期外国专家及外籍教师27人，他们分别在10个院(所)任教，对学科发展起到了积极的推进作用。去年，学校共派出100名学生赴国外学习，派出教师185人参加学术会议、学术交流和合作研究等。经国家留学基金委批准，大学正式成立了外国留学生预科部，首批共招收23个国家的109名预科生来校学习。目前，共有93个国家近1300名长、短期外国留学生在我校学习。此外，去年我校被教育部批准加入“中非高校20+20合作”,并与南非比勒陀利亚大学建立了互助合作关系。一年来，我校还与国外16所大学缔结了友好合作关系，并与美国海外基金会建立了合作项目。

　八、继续教育和民族预科教育稳步发展

　2018年，学校的继续教育和民族预科教育均实现了稳步发展。全年共招收网络教育学生15000人，函授生1000人，新开发网络课程40多门。利用我校“全国中小学教师继续教育网”进行非学历学习的教师达到150万人次。结合我校在教师教育领域的办学优势，学校积极申报“国培”项目，大力开展教师培训。目前，教师培训已成为我校为基础教育服务的重要亮点。在少数民族预科教育方面，学生规模进一步扩大，培养质量实现了稳步提升。现有民族预科教育涵盖了本科教育和研究生教育两个层次，委培院校达到22个，学校获批成为全国高校民族预科教育基地。

　九、净月校区喜迎庆典

　2018年是我校净月校区创建10周年，学校以“传承与发展”为主题举行了一系列隆重、热烈、节俭的庆祝活动。通过回顾和总结净月校区创建10年来建设发展的成就和经验，增强了全校师生的凝聚力，扩大了社会影响。并以庆典为契机，进一步挖掘了净月校区的办学潜力，明确了开放办学的发展方向。

　十、办学保障条件不断提升

　在制度建设方面，学校对全校范围内的原有规章制度进行了全面清理，这项工作的完成为进一步规范完善学校规章制度，实现学校各项工作的制度化奠定了坚实的基础。在净月校区管理方面，学校在认真总结的基础上，进一步深化了具有校区特色的工作模式，实现了净月校区管理工作的精细化和系统化。在财务工作方面，学校积极筹措办学经费、进一步强化内部控制与财务监督，着力加强预算管理和资金管理、实现了经费使用效益的进一步提高。在审计方面，学校积极发挥内部审计对于学校改革和发展的保驾护航作用，大力推动审计工作创新，完成了一系列预决算审计、基建修缮项目审计以及任期经济责任审计等工作。在安全保卫方面，学校以“安全第一，师生至上”为宗旨，着力建设“平安校园”、“和谐校园”，实现了校园的整体安全和稳定。在后勤管理方面，学校后勤部门围绕学校中心工作，以加强和改善民生为着力点，进一步提升后勤保障的服务质量，加强学校工程质量和卫生监管工作，圆满完成了一系列校园立项改造和维修工程。在基建方面，学校全年累计投资约2亿元，完成建筑面积近15万平方米，学校综合体育馆、净月三期公寓顺利投入使用，药物基因国家实验室主体建设以及图书馆接层等工程如期完成，民俗馆布展设计、展品征集进展顺利，完成了学生新3舍建设的开工准备工作。在离退休工作方面，学校继续深化服务，认真落实好离退休人员的各项待遇，积极引导老同志发挥作用，参与学校各项建设和发展。在信息化建设方面，学校启动了数字化校园和一卡通系统的建设。一卡通系统已经投入使用，我校师生将实现“一卡在手，走遍校园”的目标。预计到2011年下半年，学校的数字化校园信息平台搭建工作将基本完成。届时，学校将基本实现“全局数据共享，整体校务管理”的目标。在校友工作方面，学校继续推进实施“校友开发工程”，成立了“大学教育基金会”，使学校各项事业发展的支持渠道得到了进一步拓展。

　此外，学校在图书文献建设、档案管理、资产经营、医疗保障以及社会文化服务等方面也都做出了卓有成效的工作。

　当前，学校的工作中还存在着一些不足。主要体现在：适应国家和区域发展重大需求、体现多学科交叉融合的重大科研项目获取能力上仍很薄弱，100万元以上的文科项目、1000万以上的理科项目方面非常缺乏；管理结构需要进一步优化，各学院存在课程重复、设备分散、科研封闭的问题，需要进行有效整合；教师严重缺编，已成为制约学校发展的瓶颈，学校缺乏全国知名的学术****和优秀科研创新团队，这些不足需要在以后的工作中加以改进。

　总之，2018年，学校取得了比较丰硕办学成果，各项事业保持了良好的发展势头，为学校的“十一五”发展划上了圆满的句号，也为“十二五”的开局奠定了坚实的基础。2011年，学校将在实施“十二五”规划的新起点上，深入推进各项改革创新，推动学校各项工作实现新的更展。

　.

　篇二

　xx年招生工作基本上算结束了。回顾1年，招生办在院领导的高度重视下，在技校领导的正确领导下，在各部门的大力支持与全体教职工的共同努力，做到认识到位，组织到位，措施到位，落实到位，历尽艰难，费尽千方百计，全年招收新生770多人，与去年相比生源下降了，但与同类学校和一些高职院校相比，我们还是最棒的。

　下面由我代表招生办全体工作人员，对xx年招生工作做总结，我想这应该是一个“总结经验，策划明年，齐心协力，再创辉煌”的座谈会。

　今天我分三部分总结：

　一、向领导简单的汇报一下全年所做的工作；

　二、寻找生源下降的原因与我们自身的不足，找一找我们的差距；

　三、探讨xx年应该用一种什么样的模式来拓宽生源渠道，谈谈自己的想法。

　1、组织落实的前期工作。用这么一句话来概括越过千山万水，费了千言万语，用了千方百计，各方面工作按照《招生实施方案》的工作进程实施，从寒前完成招生简章样版定稿开始，印刷招生简单6万来份，寄发录取通知书18000封，面向湖南、云南、贵州、福建、甘肃、湖北；聘用了8名学生对有效信息及时跟踪，在湖南、云南、贵州有高中毕业生成绩一般的，对我们学校几乎是家喻户晓；在湖南生源好的县市设立招生点63个；暑加班加点，在40度高温期间，陪同沈校长对招生点进行多次督促和指导。

　2、在实施与推动工作期间

　从学校召开招生动员大会，提出了校领导完成5人，中层干部完成3人，每名教职工完成2人的硬性指标，校领导建立一个乡镇合作点、中层干部建立一个校校合作点以来，培训发动了两百学生参加招生。

　3、启用媒体宣传是最多的一年。今年包括劳动厅统一组织在《湖南日报》上刊登广告，还相继在《三湘都市报》、《潇湘晨报》、《长沙晚报》时期刊登了近一个月的广告，并且在开学后，组织精兵强将去火车站和其它学校摆点咨询和挖人。

　三、成果

　从整体上来说与别的技校相比较而言，还是有点自我安慰，生涯与去年下降30%。其它学校有去年一千多，今下降到了100多的，但对于我们招生办来说我们是一种苦，一种累，一种痛的感觉，投入与产出没有成正比，还没有完成院党委和学校党委制订的招生，对不起领导；同时看到的十万元大奖变成了水，虽然没有超过预箅30万元，但对不起我的同事们。

　第二部分：根据今年生源下降，找一找我们自身的差距与不足。

　1、生源情况在大形势下由生育，造成学龄年龄人数的减少，加之xx年是教改第一年高考、复读生减少的原因。xx年报考的总人数41.3万，录取人数33.4万，高校录取率达81%点多，而高职院校还出现了降20分征集志愿，还有相当部分高职没有招满的情况，也可以说是政策给我们造成生源下降。

　2、我们学校还处于一种经济的思想。学校虽然从xx年就提出了“全员参与，全员入市，全员参与招生”，限定每个教职工的招生任务，但是许多教职工都是为了名额而招生，没有实质性的进行招生宣传，而发放招生交通补贴，都是按每个在编和享受正式职工待遇的补发，缺乏有效的激励机制；并且老师的招生处于一种无组织，都是自行安排，象游击队一样打一枪换一个地方，东一枪，西一枪，甚至放空枪。

　3、我从xx年被聘为招生主任以来，都在极力推行“县级招生负责制”以及“定校定人”的宣传办法，可是没有老师来负责，有老师报了也没效果，其主要力量是依靠招生代表。由于我们取消对口高考；技能教育又不能套读学历文凭，在宣传上受到约朿；并且高职学校的生源费都有一千多，在如今这么竞争激烈的条件下，招生代表不是没有学校招生，而是看哪个学校容易赚钱；可想而知，谁也不愿从娘屋的拿钱去做亏本的买卖。加上又不能收预录费，结算时间又长。依靠招生代表不是长久辶计。根据参加高考的人数我们预测长沙地区200人，实到187，邵阳预计150，实到76，郴州预计50，实到17，常德预计75.，实到30。可能对一些招生代表太信任，造成了大意。

　4、没有发挥班主任的真正作用。因为班主任在平时是学生的管理者，也是接触学生最多的，我们通过编写《招生指南》发动和选拔学生招生就可以看得出，班主任是不可忽视的招生得力干将，它有这么多学生，这些学生就是他的招生代表。我们在核对生源中就发现我们培训的学生，把生源报给了班主任。班主任又给了一些任课老师。而且造成生源重复矛盾。

　5、在我们倡导全面提高招生服务质量，做好各个招生老师的保障工作，在院领导支持下，赵主任坐阵院招生办，得出一个这么一个道理：继续教育学院单纯的成教，录取通知书就只盖了学院的行政章，也招了两百多高中毕业生，文凭对许多学生来说还是很重要的，技校发展缺少不了学院的支持。目前这种招生不利于同步发展。

　6、对照我们的策略，生源发动，招生网点以及接待咨询。虽然我们还是按传统的招生方法，即招生代表一条线，教职工员工一条线，学生一条线，但我们还启动了湖南职业教育网，精品教育网和与学院各处室系部衔接，同时对招生点实行严密的监控和督促，甚至直接干预的多套方案，可是这也与打仗一样，前线冲锋陷阵的就一个高政文，我们的预算800人仅有30万（含邮寄、印刷、广告、差旅、办公、接待、署学生工资、误歺等等），开创市场很艰难。

　7、我们都认识到以就业带动招生,我们简章上几年下来都对外学生进校即签订就业协议,可是到现在连一份样本都没有,很多家长都说我们搓骗.因此因这样那样的原因造成交了学费退费的有三十多,报了到因学校条件或其它原因而未交费的近五十人的生源流失.

　第三，借此机会，向各位领导谈谈xx年的招生工作设想，探讨一下xx年的招生模式，用什么样的招生方法来拓宽我们的生源渠道。因为未来几年是我校争创技师学院,将面临更加激烈竞争的几年,生源逐年下降,原来我们把高级技工定位在高中毕业生,可能得随着市场变化而变化.

　1、经我们今年钟世界在益阳的招生试点，钟世界完成人,可以把班主任纳入我们招生队伍中来，根据其各自的优势，指定县市设立招生点。

　2、从部分闲置岗位和多余的教师中,行政命令抽调部分老师来充当招生代表。

　3、向学院学习，把招生任务分配到科室，由校领导牵头，分区、分片（分地区、分县市）设立招生点。

　4、调整招生模式，在招生黄金时间，集中教学，集中放，集中教职工带学生参加招生宣传，把学生参加招生，容入社会实践学分。

　5、建立有效的奖励机制。把会招生和不愿招生的教职员工区别开来，给会招生的能招生的老师政策倾斜，打破以往人平补贴交通费的方法，加大投入力度。

　6、向培训中心一样，招生办全体工作人员跑到外面去做业务，与培训同步，与就业同步，形成长年招生。招生跟做业务一样，是跑出来的。

　7、建议学院，学校有效的利用学院学校报刊，校园网络，校园网站与招生宣传互动，在3、4、5、6月围绕招生，宣传招生。

　8、建议将机电系和五年制大专由技校负责，因为我们招生代表在各县市都设立了招生宣传点，他们是直接进中学的宣传者，有利于同步宣传。

　我相信只要我们统一思想，统一认识，在学院领导的正确领导下，在学校领导的大力支持下，为技校的生源创新高，我们还是充满信心，我们未来的五年会更有特色，更加兴旺发展。

公司进驻产业园区跟商业写字楼有什么区别？

首先要弄清楚产业园和商业写字楼的区别，毕竟二者的区别还是很大的。

产业园是以生态化办公为目标，打造独具特色的低密度建筑群落，氛围更为随性和自由。一般产业园的绿化面积都在15%左右，工作累了困了，可以随时在花草林涧走一走，也许花草的味道可以唤醒身心的活力，让你更加高效地投入工作。加上产业园区更重视运营，园区各种联谊活动相对较多，增加了企业间相互探讨与学习的机会，氛围更像一个“大家庭”。

看沟通，比机会

写字楼里面入驻的企业往往是不同行业的，公司实力、员工素质也都参差不齐，加上商业写字楼一般偏重于招商而轻运营，公司与公司之间合作和沟通的机会相对较少，不是有两句话是这样说的么，“道不同、不相为谋”、“没有平等就没有真正的友谊”。

产业园区顾名思义就是集合了多家同产业类型企业，坐落于同一园区的企业集群。其最大优势就是作为一个办公场所，同时也是一个交流平台，促进同产业或关联产业企业间的交流互动，互相学习。例如不定期举行的专业大咖分享、项目路演、技能大赛等。

看政策，比实惠

产业园是区域经济发展的重要支撑，产业规模持续壮大将成为经济社会发展的新动力，对产业园的建设高度重视，使之充分发挥应有的优势作用。同时，会为入园企业制定财政、税收、补贴等资金上的扶持政策，推动产业结构进一步优化，形成产业新体系。

而写字楼一般处于市中心寸土寸金的商务区域，不仅购买成本较高，所能享受的优惠政策也少之又少。

看平台，比服务

写字楼所提供的商务服务一般是企业基本运营所需要的常规，比如打印、电路维修、保洁等，关于企业成长类的服务则比较少，甚至是没有。

产业园所提供的服务大多涵盖商务、金融、技术等，一些专业的运营机构还搭建了全方位的服务平台，帮助园区企业快速成长，为企业的发展壮大保驾护航。国储浙商创新智慧服务平台，充分发挥并放大各类和平台的价值，通过 政策宣贯、产业基金、股权投资、运营服务等八大维度，全面助力企业成长，促进产业转型升级和区域经济发展。

此外，如果你想要了解更多的产业园相关资讯，不妨从经济带网了解一下，从中必然会有很大的收获的

买房月供还不起怎么办？这几招一定要学会

买房了，房贷还不上怎么办？下面我为您整理了一些妙招。

买房月供还不起怎么办？

1、要求暂停还本金：

借款人可以与银行协商，要求暂时只还利息，不还本金。银行因为有房子作为抵押物，所以通常会接受借款人的提议，而且这样银行可以多赚点利息。对银行来说，只要借款人不恶性逃债，银行就没有损失。

2、要求延长还款期：

也可以与银行商量延长还款期限。例如原本房贷期限是20年期，已经还款8年，由于突然发生财务困难，一时间无法定期偿还固定本息。此时，可以主动找银行商量，依照自己每个月可以负担的房贷支出，将房贷期限再展延到30年期。

3、再向银行借钱：

为配合房贷客户的需求，许多银行已推出“理财型房贷”，方便房贷客户将已经偿还的房贷，再借出来使用。不过，借出来使用的金额，利率要比房贷利率高一点。

房贷月供还不起的后果

1、经济损失：

如果真的断供，买房的首付、购房时支付的佣金、税费、中介费、甚至是维修基金，这些支出你都不可能收回来了。包括你已经支付的月供，都将无法追回。银行也会对你产生处罚，并且房贷逾期的处罚相对较高，断供时间越久，罚金越高，对购房者越不利。

2、征信受损：

如果你出现断供，会被记录到你的银行征信系统，这套系统是共享的，以后你的、办理、甚至是坐高铁、飞机都可能受到不同程度的影响，如果下次再想，几乎是不可能的。

3、房屋拍卖：

如果由于你无法继续偿还剩余，银行又追不回来，那么房屋只能进行低价拍卖。如果你被银行起诉，还可能承担违约金、偿还所有的剩余和诉讼费用。如果你的房屋拍卖后不足以偿还银行，银行有权冻结你的银行财产，甚至是个人财产。最终通过各种途径去弥补损失，知道断供者将所有欠款还清为止。

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常德职业技术学院

常德职业技术学院是湖南省人民批准、教育部备案，常德市人民主办、省教育厅业务主管的一所全日制公办普通高等学校。学院正式组建于2003年，其前身为原常德农业学校、常德卫生学校、常德机电工程学校三所国有公办普通中专学校。学院办学历史悠久，有着百年的文化积淀。原常德农业学校创办于1905年（清光绪31年），是湖南省创办最早的农业学校，也是全国创办最早的八所农业学校之一。原常德卫生学校建立于1951年，1958年曾升格为常德医学专科学校。原常德机电工程学校始建于17年，原名常德市农业机械化学校。一个多世纪以来，为区域经济社会发展培养了数以十万计的各种应用型人才。学院2006年被评定为教育部人才培养工作水平评估“优秀”学校，2007年被评为湖南省文明高校，2009年成为湖南省示范性高等职业院校项目建设单位。

学院占地面积1086亩，校舍建筑面积32.7万平方米，教学科研仪器设备总值6800余万元，馆藏图书150余万册（含电子图书100万册），中外期刊1279种。学院建有269个实验实训室，15个实训中心，20个仿真实训室，20间理实一体化专业教室，15个示范性校企合作教学基地。

学院现有专职教师654人，其中正高职称教师38人，副高职称教师146人，具有博士、硕士研究生学位的教师136人。湖南省高校教学名师2名，省级教学团队3个，省级专业带头人3名,省级青年骨干教师培养对象3名。近3年，学院教师主编、参编的公开出版教材近百部，撰写著作5本，完成市级以上课题立项70余项、发明专利9项，获得湖南省教学成果奖2项、常德市科技进步奖7项。

学院以高等职业技术教育为主，设有护理系、药学系、医学系、机电工程系、经济与管理系、土建系、农林工程系、电子信息系、公共课部等八系一部和一所教育学院、一家司法鉴定中心、一家后勤服务公司、两所附属医院、一个教育基金会，开设高职专业34个，有医药卫生、制造、农林牧渔三个重点建设专业大类，护理、药学、临床医学、汽车检测与维修技术、建筑工程技术、园林技术等6个重点建设专业。拥有省级精品专业1个，省级教育教学改革试点专业3个，国家级精品课程1门,省级精品课程2门。

学院坚持以服务地方经济社会发展为宗旨，大力培养高素质技能型人才。学院是国家护理专业技能型紧缺人才培养基地、国家建造师考前培训基地、农业部现代农业技术培训基地、湖南省现代农业技术培训基地、湖南省移民转移就业技能培训基地、湖南省“雨露”职业学历教育培训基地、常德市高技能人才培训基地、常德市农村医卫人员培训基地、常德市建筑技能人才培训基地、常德市农民教育培训基地。学院职业技能鉴定所可以开展数十种职业资格鉴定，被评为湖南省优秀鉴定所、常德市红旗单位。以学院为龙头的常德职业培训教育集团是湖南省第一个地方区域内的职业培训教育集团。学院桃花品种拥有量居全国科研院所第二位，并逐渐发展成为校园文化中的一大特色。学院经湖南省司法厅批准成立的“常德市司法鉴定中心”，是湖南省第二大司法鉴定中心，被国家司法部评为“全国司法鉴定先进集体”。

学院着力加强教学改革，努力创新人才培养模式，较好地为地方经济社会发展提供了服务，社会影响不断扩大。学院积极开办了“三一班”、“芙蓉班”、“大北农班”、“智邦班”、“洞庭水殖班”、“烟机班”、“益丰班”、“金健班”、“民康班”、“威力班”等订单式校企合作项目,订单式培养的学生比例达30.6%。学院积极推行“双证书”制度，近五年每年进行职业技能鉴定2500多人次，合格率达到90%以上。学院大力推进工学结合的人才培养模式的改革，初步形成了医药卫生大类的“校院结合”模式、汽车检测与维修技术专业的“东亚”模式、建筑工程技术专业的“专业+公司+员工”模式等适合不同专业的工学结合人才培养模式。其中，汽车检测与维修技术专业的改革被湖南省教育厅领导誉为“培养模式和教学模式真正彻底改革的专业”。

学院将秉承百年办学经验和优良传统，坚持“育人为本，崇实重用”的办学理念，坚持做强学历教育与发展职业培训并重并举的方针，坚定不移地走内涵发展道路，全面提高人才培养质量，抢抓机遇，务实进取，将学院真正建设成为湖南省示范性高等职业院校，成为我省高职教育领域“发展的示范、改革的示范、管理的示范”。