中国金王金价多少_中国金王是谁

1.亚运会总共设置多少枚金牌

2.汪顺成为“全运多金王”，在他之前的“全运多金王”是谁

3.青岛金王集团的集团介绍

4.博士不为功名，回老家钻研发现国内埋藏最深的矿体，背后有何励志故事？

5.青岛金王集团的总裁简介

买黄金首饰如何避免踩坑，需要注意以下几点，避免采坑。学会你就是“金王”

1、认准国际金价

国际金价是你的够买成本，国内的黄金市场参考国际金价，如果成本超过国际金价太多，建议考虑是否够买，不要总是做冤大头。

2、认准黄金含量

黄金与其他单品不一样，不需要太看重品牌，大多数品牌都差不多，大家首先要考虑的是黄金的含量，含量大于99％，哪家便宜买哪家。

3、钢印为k金、kp、gp的不要买

带有k金、kp,、gp的黄金，通通都不是足金，kp、gp是电镀金，kf是包金，虽然从表面看不出什么差别

4、开口、搭扣、镂空手镯款不要买

在买黄金首饰的时候，建议大家不要带有这些设计的黄金首饰，要买一体成型或推拉款，开口的手势比较柔软，容易变形，搭扣款的手是搭扣的部分，不是足金的答案，足金各种卖镂空手镯，中间是空心的，戴起来轻盈，没有重量感，非常容易走形，显得很廉价。

5、超市送的金镶玉不要买

超市从的金镶玉大家不要买，玉是不值钱的边角，金一般是做成金箔的立体样子，一点也不值钱。总之，金镶玉没有什么收藏价值，没必要入手。

6、直钉耳钉不要买

与搭扣款一样，黄金材质比较柔软，直钉耳钉处需要有一定硬度的地方不会是足金，但会按照足金的价格卖。

7、空心的手镯不要买

如果预算充足，建议大家买实心的手镯，空心手镯比较柔软，容易压折变形，坏了很难修复，担心实心手镯太沉的女人，可以选择细一些的实心手镯，带有精致的花纹看着更加显贵一些。

8、焊接点多、做工复杂的手链不要买

焊接点多的手链容易断，做工复杂的手链不好清理，结合气质体型年龄选对克数和样式更加重要不管什么年龄段，手链选择简约大方的样式，绝对不会出错，日常又百搭。

9、四个九、五个九的不要买

四个九和五个九的本质都是足金，但价格比足金和千足金要贵许多，但在回收的时候会按照一般黄金价来回收，从实惠与保值角度看，不建议大家买。

10、黄金镶宝石的不要买

很多喜欢买黄金镶宝石的首饰，认为有了宝石的点缀后更加高级一些。但结果往往相反，宝石大多为沾上去的容易脱落，所以大多选择的是廉价的合成宝石、氧化锆等材质，不划算

11、不要按件买

按件买也就是一口价黄金，这种款式丰富，金店一般不看克数，直接定价，整体的价格要高一些。

亚运会总共设置多少枚金牌

香港金王林世荣传奇由香蕉开始

走路极快的林世荣，不是一个有耐性的人，即使在品牌建设、推广这档事情上。

三天， 仅仅是三天，他要将默默无闻的“金至尊”做成全香港知名度最高的珠宝品牌。奇迹地，他成功了。

成功由“非常”造就

显然，林世荣，这个拥有一家市值5亿港元上市公司恒丰金业、缔造了“全世界最豪华洗手间”的香港人，最喜欢在“不恰当”的时候做一些“非常”事情。

例如，他选择在1979年，香港人连续逗留3天以上就要接受政府审查、缺电少水时有发生的岁月里，在广东省的东莞市开设在内地的第一家金饰加工厂，而这家工厂的名字——“恒丰”后来更被林世荣用来命名他的珠宝王国。

又例如，他选择在金融风暴过后、百业萧条的香港，用380公斤黄金、6200颗宝石和珍珠，合共3800万港元做出了一个洗手间，免费让游客参观。

再例如，他选择在SARS横行、各行各业纷纷缩减投资的时候，大量买下位于香港闹市的店铺，扩张自己的珠宝零售版图。

是的，林世荣就是这样一个不按牌理出牌的人，他总是令人诧异地挑选别人认为“不恰当”的时机做一些“非常”的事情。但这些举动，却没让他的对手有太多嗤笑的机会。因为，每一次，这些“非常”行径最后都能为林世荣带来另一个事业的高峰。

1979年建立的那家工厂，今天是东莞惟一拥有金饰加工牌照的企业，同时也是林世荣一手建立的恒丰金业在内地最重要的生产基地之一；2001年建造的黄金洗手间，让恒丰金业及其“金至尊”品牌一夜之间拥有极高的知名度，现在为“金至尊”珠宝带来每天最高达两万人的顾客流量；2004年SARS期间低价买入的店铺，也已经成为了恒丰金业最有价值的资产之一。

看来，林世荣似乎是个运气不错的人。

传奇由一筐香蕉开始

但林世荣显然不认为自己的运气比别人好。这个刚刚“知天命”的香港人似乎更喜欢将他的传奇经历归结为“洞察先机”的智慧——又或者叫商业天赋。

坐在那间位于“黄金洗手间”楼上、但同样金碧辉煌的办公室里，林世荣第N次讲述他那些富有传奇性的创业经历。

传奇应该从上世纪60年代一筐香蕉说起。

自小失去父亲的林世荣，与母亲和兄弟在广东一个叫海丰的临海小城相依为命。这个贫穷的家庭惟一收入来源，就是到街头叫卖香蕉，一种在当地像台风一样寻常的水果。

亲身经历几次买卖之后，林世荣发现，同样的香蕉，要卖得比别人更高的价钱，必须得作一些“经营上”的改变。

于是，1966年的海丰街头每天早上就会出现这样的情景：一群衣衫破旧的小孩在他们那位神情狡谲的“头儿”的带领下，把守了小城里每一个主要的路口，他们以很低的价钱买下几乎所有能碰到的新鲜香蕉。而中午时分，大街上就会出现一大群叫卖香蕉的孩子。这段时期，海丰人突然发现，以往那些便宜得不能再便宜的香蕉竟然涨价了。

这次“垄断销售”让林世荣第一次意识到，做买卖，就不能走别人走过的路。这年，他11岁。

1977年，22岁的林世荣迫于生活压力，只身离开海丰，奔赴香港。最初，这个年轻人的经历与几乎所有去香港寻梦的人一样：拼命干活，抓住一切能让他们继续生存的机会。

但林世荣的故事在一年之后就发生了彻底的转折。

机会在危险中获取

1978年，香港出现第一家大型超市。当时在杂货店做伙计的林世荣开始意识到自己所处的行业将面临灭顶的危机，他必须另谋出路。

中国人“一技傍身”的传统思想，加上当时香港繁荣的金饰行业让他作出一生最重要的决定之一——成为金饰作坊一名月薪300港元的普通学徒。

3个月之后，当林世荣走出那家作坊，他已经是一名打金师傅。深得师父欢心让他的学徒生涯比任何人都短。

凭借着亲戚送的一张旧桌子、一把金饰加工必需的火枪和锤子，以及用全部积蓄2000港元换成的3两黄金，打金师傅林世荣开始他的“职业生涯”，其商业天赋再次展现。

与其他打金师父被动地等订单不一样的是，一开始林世荣就利用那3两黄金，按自己最擅长的款式设计加工出一些金饰，然后拿着这些产品到大型的金行推销。“我设计的东西独一无二，这些金行非常喜欢我的产品。他们甚至拿出一些黄金，让我大量加工。”谈到这段往事时，林世荣依然带着那种从采访开始就挂在脸上的、心不在焉的微笑，但此刻他的眼睛开始闪动着耀眼的光芒。[FS:PAGE]

接下来的历史，不过是类似推销行动的重演，广为人知的是，一年之后打金师傅林世荣开始办起了自己的加工厂。

1979年，24岁的林世荣在同行们诧异的.眼光下，坐5小时火车来到毗邻香港的广东东莞，建立了第一家首饰加工厂，取名“恒丰”。“当时我不过是想成为一个上百人工厂的老板，每天只需到工场巡视一下就够了，不必为着亲手加工那些金饰而起早摸黑。……那时香港工人薪水很高，我只能到内地去。”被问到为何会选择在改革开放刚刚开始、政策环境尚未明朗的年代，毅然回内地投资时，林世荣淡淡地这样说道。而工厂名字“恒丰”，也在这一年成为了他在香港开设的公司的名字。

1979年只是一个开始，此后的80年代，林世荣先后在深圳和北京各开设了一家加工厂。

但1980年的阿富汗及两伊战争，在造成无 辜 者伤痛的同时，也几乎摧毁了林世荣刚刚起步的企业王国。“那年，因为战争，黄金价格从1978年的每两800港元一下飙升到每两5000港元。高昂的成本让金饰市场萎缩得非常厉害。工厂在那时停产了好几个月。”

林世荣开始关注加工工艺相似但价格更低的银饰产品。随即，他将公司几乎所有的黄金换成白银，转做银饰加工。

事情的发展证明了林世荣的远见。在1980年代，白银饰物成为了全球最畅销的首饰商品，而林世荣也在这个“白银年代”成为了香港的“银王”。一直到黄金价格开始回落、稳定，恒丰金业才重操金饰加工的旧业。

灾难化解后，让林世荣开始养成跟他的同行一样的习惯：关注黄金价格的走向。“当小布什在第一次竞选中获胜呼声高涨的时候，我就开始大量购入黄金。因为有石油财团支持的布什家族获胜，必然会带来战争，黄金的价格必然飙升。”

如同以往林世荣任何一次“非常”举动一样，当年低价大量购入，并因此惹来讥笑的数吨黄金，在黄金价格高涨的今天，为恒丰金业带来的除了利益，还是利益。

现在，所有关于林世荣这个判断是否正确的讨论都变得毫无必要，一个更重要的问题是，究竟是什么让他拥有如此的“先见之明”？

“那是一种洞察先机的智慧。”对于这些问题，林世荣只是简单带过。

名牌三天内创造

2000年，刚刚在香港主板上市一年的恒丰金业正式设立“金至尊”为企业品牌，从过去20年的OEM厂商彻底转型，开始了自行设计、生产和独立品牌营销的道路。“恒丰必须发展自有品牌，否则我们只会沦为别人品牌的奴隶。”

从金饰加工厂商到开拓自有品牌“金至尊”，林世荣需要面对的绝对不只是一个字面上的改变。2000年，决定转型的恒丰必须面对香港众多的、历史悠久的黄金珠宝公司的竞争，他们当中很多都是恒丰昔日的合作伙伴。但商场显然不会因为昔日的情意而变得仁慈。

“我没有耐心等几十年甚至上百年，才看到‘金至尊’成为著名珠宝品牌，我必须以最快的速度将‘金至尊’的品牌打响，恒丰必须走别人没有走过的路。”

显然，那间已经成为最热门景点的、全世界最豪华的洗手间，就是这种想法下的产物。谈起这件最引以为豪的“作品”，林世荣照例会讲起他那个从16岁就埋下的梦想。

那年林世荣在他那些仅有的读物中，偶尔读到了《列宁全集》中的一句话：“我们将来在世界范围内取得胜利后，我想，我们会在世界几个最大城市的街道用黄金修建一些公共洗手间，这样使用黄金，对于当今几代人来说最是‘公正’而富有教益的……”这句话给林世荣留下极为深刻的印象。于是在思考如何尽快打出自己的品牌时，他首先想到的是，利用自己的黄金，建造列宁和自己梦想中的那间体现“公正”和“教益”的洗手间。

但这个梦想显然不能打动恒丰金业的董事会——甚至是林世荣的太太。“大家都说我疯了。”但3个月后，董事会还是被林世荣说服。“我告诉他们，人们出游，就是要猎奇，越是奇怪的东西就越能吸引人。有了这个‘世界之最’，我们的品牌将成为最快成功的珠宝品牌。”

一切就如林世荣所设想的。“黄金洗手间”公开展示仅仅3天，林世荣、恒丰金业以及“金至尊”随即成为香港最热门的谈论话题。“通过黄金洗手间，别人需要花上几十年甚至上百年的品牌推广期，在我手上缩短成3天。”说这话时，林世荣天生上扬的眉毛扬得更高了。

现在，免费开放的“黄金洗手间”已经成为香港最热门的旅游景点，每天最多为旁边的“金至尊”珠宝店带来两万客流量。当这些客人离开的时候，他们或许没有买恒丰金业制造的任何一件首饰，但他们一定都记得香港有个叫“金至尊”的珠宝品牌，以及那个曾经感动着林世荣的梦想。[FS:PAGE]

撇开大手笔制作，在那些顾客实实在在能够接触和使用的饰品中，又是如何体现林世荣要走的那条“与别人不一样”的创业道路？

“我们的产品，主打的是高科技，这是区别于其他竞争对手很重要的一点。”

事实上，那些陈列在销售柜台上的，使用高科技树脂材料配合纯银做成的色彩斑斓的“晶莹星”戒指和吊坠，因为 摒 弃了传统镶嵌技术而显得异常耀眼的“天下无镶”钻石饰品，还有利用电脑激光扫描成3D像技术，一次塑型成功的立体金像……，都已经为“金至尊”的品牌定位，提供了毋庸置疑的佐证。

谈到最后，当记者问及关于恒丰金业的未来时，得到林世荣答复的只有一点：“到2010年，‘金至尊’珠宝店要在全球实现‘百市千店’的目标。”甚至于如何实现这个目标，他都只是以一句“按部就班”就轻描淡写地带过。

不知道在恒丰金业的未来，林世荣又会在哪些“不恰当”的时候做出哪些“非常”的事情？

创业思考题：像经营消费品一样经营珠宝？

正如林世荣自己坦言的一样，黄金洗手间在他或“金至尊”的成功故事中确实扮演了一个非常重要的角色。这家洗手间起到的最大效应，就是让全香港的人在3天之内都知道“金至尊”卖的是什么。这于习惯了花数十年、甚至上百年去经营慢慢培育品牌的传统珠宝厂商而言，简直无法想象。

总结恒丰金业或者说林世荣的成功，我们发现，林世荣所做的，不外乎以下几点：

1、找一个区别于老牌对手的完全不同的卖点。

2、不断制造具有爆炸性的事件，并将自己置身于这些事件的核心当中。

3、尽量多地将企业营销活动与最受关注的时事结合起来，并在这些营销活动中强调自己的卖点。

这样的做法，在消费品行业我们已经见得太多太多。但一种在消费品产业通行的营销方式，是否就适合珠宝行业？

从目前的情况看，急于打开知名度的林世荣似乎成功了——至少他的确在很短的时间内创造了一个知名度极高的珠宝品牌。然而这种成功方式也注定了“金至尊”这个珠宝品牌必须得和那间金碧辉煌的洗手间产生直接的联想关系。

按照林世荣的设想，“金至尊”将是恒丰金业里头最高端、最尊贵的产品品牌。如果按照这个设想，很难想象，当那些贵妇正在挑选最顶级珠宝的时候，看到“金至尊”的LOGO，脑海里首先呈现的将是怎样一幅景象。

林世荣的管理金句

1、创业凭五想(思想、梦想、幻想、联想、理想)

2、立业凭五气(义气、豪气、神气、和气、勇气)

3、管理凭十求(求诚求久、求质求量、求买求卖、求功求利、求准求快、求廉求效、求新求美、求礼求理、求公求法、求谊求远)

;

汪顺成为“全运多金王”，在他之前的“全运多金王”是谁

2023年杭州亚运会总共设置481枚金牌。

杭州第19届亚运会，又称“2022年杭州亚运会”，是继1990年北京亚运会、2010年广州亚运会之后，中国第三次举办亚洲最高规格的国际综合性体育赛事。2022年7月19日，亚洲奥林匹克理事会宣布原定于2022年9月10日至25日举行的杭州2022年第19届亚运会于2023年9月23日至10月8日举行，赛事名称和标志保持不变。

40个竞赛大项包括31个奥运项目和9个非奥运项目，同时，在保持40个大项目不变的前提下，增设电子竞技、霹雳舞两个竞赛项目。杭州亚运会将诞生481块金牌。

2023年杭州亚运会比赛看点

历次大赛都会诞生“多金王”，无论是菲尔普斯在北京奥运会摘得8金，还是汪顺在陕西全运会上夺得6金，都成为该届赛事的经典一幕。从历史和项目特点来看，游泳是最有可能产生“多金王”的项目，中国“蝶后”张雨霏将参加7个小项的角逐，25岁的她有望成为亚运“多金王”。此外，田径、体操等项目也有产生“多金王”的可能。

作为亚洲最高水平的综合性赛事，亚运会向来明星云集。杭州亚运会也是星光璀璨，其中不乏参加过三四届亚运会的传奇选手。无论是如巩立姣、马龙等仍能摘金夺银的高手，还是已不在竞技巅峰的丘索维金娜等老将，他们都将奋力在杭州续写传奇。

青岛金王集团的集团介绍

在9月21日的晚上汪顺在男子200米自由泳决赛当中获得了金牌，并且这也是汪顺在这一届全运会当中获得的第4枚金牌。累计4届全运会汪顺一共获得了13枚金牌，这样的数据打破了孙杨的记录，所以说汪顺成为了全运多金王，而在汪顺之前的全运多金王就是孙杨。提到孙杨或许很多网友都觉得非常的可惜，因为孙杨本来还可以在奥运会的赛场上大展风采，可是却因为一些原因不得不离开。

孙杨给中国游泳带来的鼓励绝对不是一些金牌可以形容的，因为金牌只是孙杨的个人成绩，但是孙杨给中国的游泳队带来的鼓舞是很多人都比不了的。在孙杨之前其实大家对中国的游泳对并没有这么高的期待，而且也是孙杨打破了这样的现象，将中国的游泳队带到了一个让所有人都觉得非常敬仰的位置。

孙杨在游泳界给中国带来的成就是不可估量的，绝对不仅仅只是一些金牌可以形容的。孙杨本来还在自己的巅峰状态，而且还可以持续的在赛场上拼搏，但是因为种种原因导致孙杨被禁赛，而禁赛过后的孙杨还能否回到赛场之上这是大家不得而知的，但是网友们永远都记得这个曾经给我们国家带来荣誉的身影。

有些媒体想要将汪顺和孙杨放在一起做比较，甚至还想要用汪顺来踩孙杨一脚，其实这样的所作所为是不应该的。因为汪顺和孙杨都是为了中国的体育业而奋斗，他们都是将自己的青春挥洒在中国的体育赛场之上。所以他们两个人对于中国游泳队的影响都是正向的，因此大家没有必要厚此薄彼，更没有必要因为如今站在赛场之上的是汪顺就对曾经的孙杨恶语相向。

博士不为功名，回老家钻研发现国内埋藏最深的矿体，背后有何励志故事？

金王自1993年2万元资金创业以来，从5个职工发展到全球3000多名员工，年销售16亿元，出口创汇1亿美元，利税1亿多元。短短12年时间，金王一直把加快自主科技创新、打造国际化品牌发展战略贯彻到企业的各个发展阶段，已经发展成为日用消费蜡烛类行业中家、全球第三家上市公司，是亚洲同行业规模最大、综合实力最强的蜡烛制品生产商，集研发、设计、生产、销售于一体的高新技术企业。企业先后被评为：中国重点培育和发展的出口名牌企业、国家重点高新技术企业，Kingking品牌被国家质检总局授予中国名牌，被国家商务部评为中国出口名牌。 经过多年的国际市场网络拓展，金王已初步在全球建立了二个核心辐射中心，形成市场细分、优势互补、反应快速、品牌拉动的运营模式：一是以美国为中心覆盖北美、南美地区。二是以中国为中心覆盖环亚太地区。根据不同的区域市场特点采取研发中心、境外加工贸易工厂、贸易公司等多种形式，强化美、欧、亚三大主要战略市场，使研发、制造、销售逐步与国际接轨，迈出了国际化发展模式的第一步。

青岛金王集团设在美国沃尔玛总部附近阿肯色州本顿维尔城和洛杉矶的美国金王已成为集团美洲研发、设计、销售中心，在2006年已新增出口1000万美元；设在韩国釜山、越南胡志明的制造工厂已成为集团重要的海外生产加工基地，通过与欧美主要国际市场的对接，整合东南亚地区部分国家的优势，扩大对欧美国家的出口，2007年新增加贸易额2000万美元。2007年9月，公司拟对宝旌国际增加投资1580万美元，增加部分将用于购买和购建新的土地、厂房、设备和招聘新员工，扩大生产规模，提高经济效益。

金王的自主Kingking商标已经在全球26个国家注册。拥有1200多项专利的Kingking品牌产品已经畅销世界50多个国家和地区。是美国沃尔玛、瑞典宜家家居及法国家乐福等26家世界500强企业在日用消费蜡烛类产品最主要的供应商，并连续多年被美国沃尔玛集团被为“全球最佳供应商”。是在沃尔玛唯一拥有Kingking自主品牌专柜的中国企业。国际领先的研发中心，先后被瑞典宜家家居、瑞士SGS授权为蜡烛产品标准检测机构。

通过拓展国际市场，金王以中国为基地，向全世界辐射，金王品牌产品批量销往全球主要经济区域市场，拥有自己的海外研发、设计与销售网络，金王品牌在国际市场有了一定知名度、信誉度与美誉度，开始跻身国际知名品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。从2000年金王自主品牌产品出口销售只占金王产品总销售量的10%，到2008年自主品牌比例已经提升到60%的份额，其中大部分的产品进入欧美高端市场。

金王的快速发展，受到了党和国家***的极大关注。2008年7月20日下午，中共中央总书记、国家主席、中央主席胡锦涛在相关领导的陪同下来到青岛金王，就企业生产经营情况进行考察调研。金王提出了“产业升级”战略，开拓从上游能源资源到终端市场网络资源的纵向一体化战略，优化产业布局。胡锦涛总书记的到来，更是极大地鼓舞了金王干部员工的战斗力。大家决心按照胡锦涛总书记的要求迎难而上，千方百计克服眼前困难，化压力为动力，变挑战为机遇，加快转变经济发展方式，以推进自主创新来提高产品的市场竞争力和企业的国际竞争力，以改善企业经营管理来提高劳动生产率、降低生产成本，努力保持企业生产经营的好势头，取得生产经营的新成绩。

青岛金王集团的总裁简介

这位博士他是中国地质大学的矿产学专业博士，他获得了诸多的殊荣，在毕业了以后他放弃了北京户口，然后被家里面人说服以后回到山东去打工，接着去开展自己的金矿理论研究工作。陈先生，汉族，生于山东滕州，2004年通过全国专业技术专业硕士学位，2006年6月从中国采矿学院（北京）毕业。他在读完硕士学位后，就去了一所国有的大煤矿公司。“那时候，我还以为这是一种稀有的矿产。”陈说，他的公司是山东金矿济南矿业的控股子公司，这家公司是山东金矿和山东金矿（600598. SH）联合成立的，隶属于山东金矿。

济南金王集团（以下简称“金王矿业”）的一位新来的职员，在陈老板的带领下，对陈世宁进行了一番自我介绍，“他以前就是做金矿的，这一次回到家乡，就是因为他的一次善举，才让他找到了一座巨大的金矿和一座金矿。

一天工作十个钟头，通常是四个钟头。即便如此，工作的压力也是非常大的。他常常在一个月内往返三座城市。每次到前线视察，都要穿戴厚重的制服。他说，要是不是他的制服，他就会换上一件长的衬衫。他说，尽管穿着长袖衬衫并不会对测量和取样造成什么干扰，可是他每次都要将自己的手臂系上一套数据收集装置。

因为矿石规模很大，埋得也很深，因此在下一阶段要把它挖出来。陈教授说：“我们的这项技术已经存在很久了。”首先，在不经常变更勘探计划的情况下，可以根据地质条件变化勘探计划；其次，能够根据矿体的分布情况进行现场勘查；最终对矿区的地质勘探工作进行了总结，提高了矿山公司的投资效益。

陈索斌，招远人，青岛金王集团创始人，国务院特殊津贴获得者，两届山东省人大代表。1993年，毕业于北京大学并在美国获得工商管理硕士学位的陈索斌靠着东拼西凑的2万元资本在即墨创立了青岛金王蜡制品厂，当时包括他自己在内公司只有5名员工，以每月50元的价格租赁即墨一家废品回收公司的仓库作为厂房，除此之外，公司的固定资产就只剩一口铁锅和几辆独轮手推车。

九年前，陈索斌做了件让美国人感兴趣的事，把金王产品成功打入了沃尔玛，在国际市场占据了一席之地。

“出口三支蜡烛等于一台冰箱的利润”，这样的商业传奇由青岛金王集团书写而成。

今天的青岛金王集团，是中国最大的蜡烛时尚礼品等消费品生产供应商。2005年，金王国外国内的总销售额达16亿元，产品在国外销售遍及110多个国家与地区，直接为全球1500余家客户服务。金王还是中国同行业进入沃尔玛、家乐福设立专柜的第一家企业。

“在欧美，金王的销售量相当于平均在每4个家庭中，就有一家使用一件kingking的产品”，金王集团总裁陈索斌无比自信。