钣金价格成本计算_钣金报价怎么算

1.如何计算不锈钢钣金加工的成本

2.汽车钣金喷漆你了解多少，看完以后不会被坑

3.钣金件如何计算材料成本费

4.钣金成本问题

5.钣金加工成本怎么核算

如何计算不锈钢钣金加工的成本

运输费：成本摊到产品之内，一般运费到付，可以忽略不计；

管理费用：其的运用分成了两个部分，厂租水电以及财务费用；

包装费：依据产品的不一样，包装的需求不一样，成本也就不一样了，平常在20-30元/立方米；

材料费：其代表的是图纸需求的净制材成本=大小x密度x单价+批次不良率损失；

利 润：思考到企业长时间发展以及更好的为消费者服务，平常的利润点是10%-15%。

个人建议，仅供参考

汽车钣金喷漆你了解多少，看完以后不会被坑

想要真正的不被坑，其实最为重要的是，我们要清楚行情，钣金喷漆到底能花多少钱？这个我们自己心里一定要有一笔帐。

1 学会辨别金属漆和非金属漆

如果在有阳光的地方观察一下汽车，金属会有亮晶晶的金属小颗粒，而非金属漆则有白色等素色漆。从价格上来说，非金属漆的价格要比金属漆便宜很多。这一点我们是要知道的。

2 学会计算成本

如果是一台10万的车子，车身侧面前后门钣金喷漆每件299元，前后翼子板钣金喷漆价格每件299元，下坎钣金喷漆价格200元，汽车车顶钣金喷漆价格400元，前机盖子板钣金喷漆价格400元，后备箱盖钣金喷漆价格400元，汽车前后杠前后保险杠钣金喷漆价格,300-400元。当然这些只是市场上的一个平均价格，但我们也不能忽视，需要以此做一个标杆，针对自己的车子，做出一个大概的估计。钣金修复分为重度钣金与轻度钣金。重度200+，轻度100+。

3 清楚不同车型的工时费

每个地区的工时费是不一样的。如果你的车子是高档车，如宝马，那么工时费可能会贵一些，大概会在六千元以上，如果你的车是中高档车如帕萨特，工时费也要在五千元左右。如果是低档车，工时费就相对较少了，大约在四千元左右。如果是非金属漆且用在档次不高的汽车上，那价格就会便宜不少，但是，喷漆的工时是比较麻烦的，而且价格较高。

了解技术，成本，工时费，是我们在对车子需要做钣金喷漆处理的时候，需要格外关注的话题。我们需要根据自己不同的情况，以及车子的损坏情况，做出最佳的判断，既要保障车子的美观修复，也要考虑自己的经济能力。修复爱车济南皇菠萝一定会给你个公道价格！

钣金件如何计算材料成本费

首先要看你们库存有没有余料做这批工件,利用率是多少?

这样就可以算出准确的材料费用,然后算一下这个产品的净重,看一下有多少废料,将废料残值减掉!

得到实际理论的材料费用,但一般工厂运作都需要几个点的成本损耗,所以你还得考虑这个,每个工厂不同,所以算法也不尽相同!

钣金成本问题

记住:1.0厚的冷板 一平方米是7.85公斤

你的:0.1*0.15=0.015平方

0.015平方*7.85=0.11775公斤

这是1mm的重量

你2mm的板 0.11775*2=0.2355公斤

假使以冷板5元一公斤计算 材料费就是0.2355*5=1.2元

如果你是剪刀车剪下来的 损耗打小点 乘1.1 如果是数冲或者别的切外型下来的 损耗放1.2

以上 是材料费

人工费 就麻烦了 需要焊接吗 需要喷涂吗 折几道弯 打孔吗 你们工厂里的工资水平如何 有一道算一道

钣金加工成本怎么核算

不是公式结算，需要根据材料和人工进行分摊。首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM（物料清单），以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。

接下来是直接人工的分摊：选择投入工时或者完成工时来分摊当月的人工费。在线是否分摊人工，可根据的在线是否比例小，而且在线的量较稳定，一般都希望不要将费用分摊给在制品，核算在制品的人工，可以根据投入工时、完工程度、投料的比重作为依据来分摊。

制费的分摊：选择投入工时或者完成工时或者机器工时来分摊当月的制费，也可选择人工工时和机器工时并行的办法（部分费用采用机器工时分摊，部分采用人工工时分摊）。

售分析毛利率、净利率；完全成本法（做分产品损益表将期间费用选择一定标准分摊给产品）下的净利率。

可按当月生产当月全部销售的假设做以上两个成本分析表（因为当月的实际业绩并未在销售中全部体现，当月的生产全部销售与当月投入的成本费用配比，更能反映企业的经营成果）。

费用的分析，可以做当月的人工、制费、期间费用除当月的投入工时等其他费用。

扩展资料：

采购成本：

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。

由于近年来受到全球金融风暴的影响，国内笼罩在外贸出口衰退的阴影下，根据经济部最新完成，于八七年七月份公布的一项调查"制造业经营实况分析 "结果发现。

在制造业中有高达百分之六十三点四九的业者认为，市场竞争激烈是经营上所面临最大的困难，其次依序为汇率变动不稳，工资太高，基层劳力不足，市场需求停滞以及管理及技术人才不足。

由此可见，企业在面临国际间日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压低下，如无法有效的开源，节流则成为企业因应变局的有效方法之一。

尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。

百度百科-加工成本