首饰铂金价格曲线_首饰铂金价格曲线分析

1.关于工商银行纸黄金和铂金的的问题.

2.请教DMA指标的背离是什么意思，请专家解读

3.市场营销学~~运用PEST分析法对上述中国铂金饰品环境资料进行分析？

关于工商银行纸黄金和铂金的的问题.

纸黄金应该是差0.7吧，这个是价差，不是手续费，此外没有其他的费用

铂金的也是价差，都不是手续费

黄金的价格大概是几十秒更新一次，不是完全实时的，所以会有您所说的曲线和价格不一致的现象

请教DMA指标的背离是什么意思，请专家解读

量和DMA没多大联系，关系是肯定有的，人们都会2个指标都看，当然就会相互影响了。

DMA指标原理和详解

DMA指标又叫平行线差指标，是目前股市分析技术指标中的一种中短期指标，它

常用于大盘指数和个股的研判。

第一节 DMA指标的原理及计算方法

一、 DMA指标的原理

DMA指标是属于趋向类指标，也是一种趋势分析指标。DMA是依据快慢两条移动

平均线的差值情况来分析价格趋势的一种技术分析指标。它主要通过计算两条基

准周期不同的移动平均线的差值，来判断当前买入卖出的能量的大小和未来价格

走势的趋势。

二、 DMA指标的计算方法

DMA指标的计算方法比较简单，其计算过程如下：

DMA=短期平均值—长期平均值

AMA=短期平均值

以求10日、50日为基准周期的DMA指标为例，其计算过程具体如下：

DMA（10）=10日平均值—50日平均值

AMA（10）=10日(DMA)的平均值

公式：

DDD : (MA(CLOSE,SHORT)-MA(CLOSE,LONG));

AMA : MA(DDD,M)

和其他指标的计算一样，由于选用的计算周期的不同，DMA指标也包括日DMA指

标、周DMA指标、月DMA指标年DMA指标以及分钟DMA指标等各种类型。经常被

用于股市研判的是日DMA指标和周DMA指标。虽然它们的计算时的取值有所不同，

但基本的计算方法一样。另外，随着股市软件分析技术的发展，投资者只需掌握

DMA形成的基本原理和计算方法，无须去计算指标的数值，更为重要的是利用DMA

指标去分析、研判股票行情。

第二节 DMA指标的一般研判标准

一、DMA和AMA的值及线的运动方向

1、当DMA和AMA均大于0（即在图形上表示为它们处于零线以上）并向上移动

时，一般表示为股市处于多头行情中，可以买入或持股；

2、当DMA和AMA均小于0（即在图形上表示为它们处于零线以下）并向下移动

时，一般表示为股市处于空头行情中，可以卖出股票或观望。

3、当DMA和AMA均大于0（即在图形上表示为它们处于零线以上），但在经过一

段比较长时间的向上运动后，如果两者同时从高位向下移动时，一般表示为股票

行情处于退潮阶段，股票将下跌，可以卖出股票和观望；

4、当DMA和AMA均小于0时（即在图形上表示为它们处于零线以下），但在经过

一段比较长时间的的向下运动后，如果两者同时从低位向上移动时，一般表示为

短期行情即将启动，股票将上涨，可以短期买进股票或持股待涨。

二、DMA曲线和股价曲线的配合使用

由于DMA指标有领先股价涨跌的功能，因此，投资者也可以将DMA曲线和股价曲

线配合使用。

1、当DMA曲线与股价曲线从低位（DMA和AMA数值均在0以下）同步上升，表

明空头力量已经衰弱、多头力量开始积聚，短期内股价有望止跌企稳，投资者应

可以开始少量逢低买入。

2、当DMA曲线与股价曲线从0值附近向上攀升时，表明多头力量开始大于空头

力量，股价将在成交量的配合下，走出一波向上扬升的上涨行情。此时，投资者

应逢低买入或坚决持股待涨。

3、当DMA曲线从高位回落，经过一段时间强势盘整后再度向上并创出新高，而

股价曲线也在高位强势盘整后再度上升创出新高，表明股价的上涨动力依然较

强，投资者可继续持股待涨。

4、当DMA〔曲线从高位DMA和AMA数值均在远离0〕值的上方回落，经过一段

时间盘整后再度向上，但到了前期高点附近时未能创出新高却调头向下时，而且，

股价曲线也同时下跌时，这可能就意味着股价上涨的动力开始减弱，将开始一轮

比较强劲的下跌行情。此时投资者应千万小心，一旦股价从下，应果断及时地离

场。

5、当DMA曲线与股价曲线从中位（DMA和AMA数值均在0以上）继续同步下降，

表明短期内股价将继续下跌趋势，投资者应继续持币观望或逢高卖出。

6、当DMA曲线在长期弱势下跌过程中，经过一段时间弱势反弹后再度向下并创

出新低，而股价曲线也在弱势盘整后再度向下创出新低，表明股价的下跌动能依

然较强，投资者可继续持币观望。

三、DMA线和AMA线的几次交叉情况

一般而言，在一个股票的完整的升势和跌势过程中，DMA指标中的DMA线和AMA

线会出现两次或以上的“黄金交叉”和“死亡交叉”情况。

1、当股价经过一段很长时间的下跌行情后，DMA线开始向上突破AMA线时，表

明股市即将转强，股价跌势已经结束，将止跌朝上，可以开始买进股票，进行中

长线建仓。这是DMA指标“黄金交叉”的一种形式。

2、当股价经过一段时间的上升过程中的盘整行情后，DMA线开始再次向上突破

AMA线，成交量再度放出时，表明股市处于一种强势之中，股价将再次上涨，可

以加码买进股票或持股待涨，这就是DMA指标“黄金交叉”的一种形式。

3、当股价经过前期一段很长时间的上升行情后，股价涨幅已经很大的情况下，

一旦DMA线向下突破AMA时，表明股市即将由强势转为弱势，股价将大跌，这时

应卖出大部分股票而不能买股票，这就是AMA指标的“死亡交叉”的一种形式。

4、当股价经过一段时间的下跌后，而股价向上上涨的动力缺乏，各种均线对股

价形成较强的压力时，一旦DMA线再次向下突破AMA线时，表明股市将再次进入

极度弱市中，股价还将下跌，可以再卖出股票或观望，这是AMA指标“死亡交叉”

的另一种形式。

第三节 DMA指标的特殊分析方法

一、DMA指标的背离

DMA指标的背离就是指当DMA指标的曲线图的走势方向正好和K线图的走势方向

正好相反。DMA指标的背离有顶背离和底背离两种。

当股价K线图上的股票走势一峰比一峰高，股价在一直向上涨，而DMA指标图上

的DMA曲线和AMA曲线的走势是在高位一峰比一峰低，这叫顶背离现象。顶背离

现象一般是股价将高位反转的信号，表明股价中短期内即将下跌，是卖出的信号。

当股价K线图上的股票走势一峰比一峰低，股价在向下跌，而DMA指标图上的

DMA曲线和AMA曲线的走势是在低位一底比一底低，这叫低背离现象。底背离现

象一般是股价将低位反转的信号，表明股价中短期内即将上涨，是买入的信号。

相比于其它技术指标的背离现象而言，DMA指标出现的机会比较少，但如果在实

际走势中，一旦DMA指标出现背离现象，它的准确性则更高，这点投资者应引起

足够的重视。

二、DMA指标的形态

当DMA指标中的DMA线和AMA线在高位盘整或低位横盘时所出现的各种交叉形态

也是判断行情，决定买卖行动的一种分析方法。

1、当DMA指标中的DMA线和AMA线在高位交叉并形成M头或三重顶等高位反转

形态时，意味着股价的上升动能已经衰竭，股价有可能出现长期反转行情，投资

者应及时地卖出股票。如果股价走势曲线也先后出现同样形态则更可确认，股价

下跌的幅度和过程可参照M头或三重顶等顶部反转形态的研判。

2、当DMA指标中的DMA线和AMA线在低位交叉并形成W底或三重底等低位反转

形态时，意味着股价的下跌动能已经减弱，股价有可能构筑中长期底部，投资者

可逢低分批建仓。如果股价走势曲线也先后出现同样形态则更可确认，股价的上

涨幅度及过程可参照W底或三重底等底部反转形态的研判。

3、DMA指标的顶部反转形态对行情判断的准确性要高于底部反转形态。

第四节 DMA指标的实战技巧

DMA指标的实战技巧主要集中在DMA指标中的DDD（即DMA曲线，下同）曲线和

AMA曲线的交叉情况以及DDD、AMA曲线所处的位置和它们的运行方向等三个方

面。下面以分析家软件上的日参数为（24，72，24）的DMA指标为例，来揭示

DMA指标的买卖和观望功能。（注：钱龙软件（24，72）日指标参数与分析家软

件上这个参数相对应，其使用方法大体相同）。

一、 买卖信号

1、当24日DDD曲线和72日AMA曲线在0值线附近盘整了较长一段时间以后，

一旦24日DDD曲线向上突破72日AMA曲线，并且股价也带量突破中长期均线时，

表明股价的上涨动能开始强大，股价将快速拉升阶段，这是DMA指标发出的买入

信号。此时，投资者应及时买入股票。如图（9–1）所示。

2、当24日DDD曲线和72日AMA曲线在0值线附近盘整了较长一段时间以后，

一旦24日DDD曲线向下突破72日AMA曲线，并且股价也向下跌破中长期均线时，

表明股价的下跌动能比较强大，股价将开始大跌，这是DMA指标发出的卖出信号。

此时，投资者应及时卖出股票。如图（9–2）所示。

二、持股持币信号

1、当24日DDD曲线向上突破72日AMA曲线以后，股价也依托中短期均线向上

运行时，表明股价的上涨动能依然强大，股价将继续上涨，这是DMA指标发出的

持股待涨信号。此时，投资者应坚决持股待涨。如图（9–3）所示。

2、当24日DDD曲线向下突破72日AMA曲线以后，股价也被中长期均线压制下

行时，表明股价的下跌动能依然强大，股价将继续下跌，这是DMA指标发出的持

币观望信号。此时，投资者应坚决持币观望。

BIAS－乖离率说 明乖离率是移动平均原理派生的一项技术指标，它的功能在于测算股价在波动过程中与移动平均线出现的偏离程度，从而得出股价在剧烈波动时因偏离移动平均趋势而造成可能的回档与反弹。股价离移动平均线太远，都不会持续太长时间，而会很快再次趋近平均线。乖离率分为正值和负值，当股价在移动平均线之上时，为正值；当股价在移动平均线之下时，为负值；当股价与移动平均线一致时，为零。 应 用1. 一般说来，在弱势市场5日乖离率＞8为超买现象，是卖出时机。当其达到-8以下时为超卖现象，是买入时机。 2. 在强势市场，5日乖离率＞8时为超买现象，当其到达-3时为超卖现象，是买入时机。 使用技巧1. 在大势上升时，会出现多次高价，可于先前高价的正乖离点出现时抛出。在大势下跌时，也会出现多次低价，可于前次低价的负乖离点买进。 2. 盘局中正负乖离不易判断，应和其它技术指标综合分析研判。 3. 大势上升时如遇负乖离率，可以趁跌势买进。 4. 大势下跌时如遇正乖离率，可以趁回升高价抛出。 参数说明BIAS参数－默认值：5，10，20

市场营销学~~运用PEST分析法对上述中国铂金饰品环境资料进行分析？

市场营销环境分析

什么是营销环境

公司的包围，并影响该公司的营销环境。市场环境主要有三种观点：宏观环境（宏观环境），微观环境（微环境）和内部环境（内部环境）。

微环境，微环境对公司有直接的影响。它包括直接或间接交易的供应商，消费者和客户，以及其他少数股东。微观意义是少数，但也有少数并不意味着不重要。在这篇文章中的微观意义之间的关系以及公司控制这种关系的力量。这是一个局部的关系，公司可以行使一定程度的影响。

宏观经济环境和宏观环境可间接影响的所有因素。一般情况下，公司和法律，不能有任何的影响（虽然通常意义上的公司游说立法机关也可以设立一个贸易组织）。在不断变化的市场，企业需要遵循的改变，才能在激烈的市场竞争中也必须注意。全球化意味着不断涌现的替代产品和新兴公司造成威胁。更广泛的环境都在不断变化，从事市场营销人员带来的变化必须适应的文化，政治，经济和技术。

内部环境

所有这些因素都影响到公司内所谓的“内部环境”。内部环境可以概括为“五个M：人员，资金，设备，原料，市场，在市场中的内部和外部环境的变化同样重要的是，作为营销人员，我们应对市场变化过程被称为“内部营销”。

基本上使用的营销方法，以促进沟通和提高管理水平。

外部环境是一个能够监控通过其他方法，例如，SWOT分析，迈克尔·波特的“五力分析或PEST分析法。

功率分析SWOT高级

>

SWOT分析的优势和劣势，机会和威胁进行分析，以监控公司的营销方法。但是，当你教导我们SWOT分析，你会发现它有很多限制。

它产生的问题是可以解决的，更高级的POWER SWOT分析。权力者（个人），经验（经验），规则（订单），（比重）的比例，注意细节（强调细节），为了（A级和优先级）的缩写，这是所谓的SWOT分析。

P =个人经验（个人经验）

结合您的经验，技能，知识，态度和信念，你的洞察力和自觉SWOT分析将产生影响。

O =规则 - 优势或劣势，机会，威胁（订单）

以参与的机会和优势，劣势和威胁，混合，这是很难识别，因为固有的优势，劣势和外部机会和威胁之间的分界线。例如，说，全球变暖和温度的变化，人会是错误的，以环保作为一个潜在的机会，而不是威胁。

W =（比重）的比例

人们通常不会SWOT分析包含各种要素的比较。一些较具争议性的元素一定会等元素，它必须有一个比较，以确定优先次序。使用百分比法，如威胁A = 10 ％，威胁B = 70％，威胁C = 20％（总威胁为100％）。

E =注重细节（强调细节）

SWOT分析通常忽略的细节，推理和判断。人们往往寻找短短的几句话，例如，列出更详细的“技术”的机会：“技术分析的列表内使通过移动设备购买（购买点），这将给我们公司独特的竞争优势“的市场，这将极大地帮助你决定?如何最好地评估和比较不同的元素。

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R =明确的优先级（等级和优先级）

一旦细节和元素的评价，您将可以进入下一步，一些具有战略意义的SWOT分析，首先选择你的营销策略，最重要的元素，根据最高到最低优先级排名最高的元素的词序安排，例如，C = 60％，A = 25％的机会，机会的机会，B = 10％，那么你的营销计划，你必须首先着眼于机会在C，那么一个机会，一个最后的机会B.由于以市场为导向，所以它是非常重要的，如何应对机遇。然后找到相应的点的优势和机遇，以消除目前的实力差距和未来的机会。最后，你必须尝试的威胁转化为机遇（如全球变暖和空气温度概念的例子），进一步的优势

在这一点上，差距分析（差距分析）将显示出它的重要性，例如，我们走了，我们想要做的是什么？政策分析（策略）将有助于缩小分歧两者之间。

SWOT分析：

优势（优势），劣势（劣势），机会（Qpportunities），威胁（威胁）

SWOT分析是一种用于检测公司运营的企业环境的工具。这是编制计划的第一步，它使我们能够专注于关键的问题。SWOT每个字母代表的优势，劣势，机会和威胁。的优点和缺点的内在因素，机会和威胁是外部因素。

SWOT分析，优势和弱点内部元件如下：

优点：

高级市场营销经验。

一个创新的产品或服务。

>营业场所。

质量控制流程和质量程序。

其他的产品和服务产生增值效应。

缺点：

缺乏市场营销经验。

产品或服务的同质化。

业务。

劣势产品或服务。

不好的名声

SWOT分析，机会和威胁是指对外部因素的影响，具体如下：

/>的机会：

增长的新兴市场，如互联网。

兼并，合资，战略联盟。

更多有利可图的细分市场。

新兴国际市场。

竞争对手退出市场。

威胁：

/ a>

竞争者进入本地市场。

“价格战”。

竞争对手的研究和发展，侵入性的产品或服务。

竞争对手拥有更好的分销渠道。

政府开始征税您的产品或服务。

必须指出的是SWOT分析是非常主观的，并不能依靠就可以了，太多了。不同的人会得出不同的SWOT结论。TOWS分析SWOT分析是非常相似的，它首先看起来处于不利的地位，从而将其改造成的优势。SWOT分析作为参考，但不是唯一的方法。 BR />

成功应用SWOT分析简单的规则：

SWOT分析必须客观地了解该公司的长处和短处。

SWOT分析必须区分公司的现状与前景。

SWOT分析必须考虑周全。

SWOT分析必须与竞争对手相比，如高于或更糟比你的竞争对手。

保持SWOT分析简单，避免复杂的和过度分析。

下面是一个简单的SWOT分析案例：

案例1：沃尔玛（沃尔玛）SWOT分析：

优势 - 沃尔玛是著名的零售业品牌，其廉价的，商品和一站式购物。

缺点 - 虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但由于其店铺满世界，这个跨度会导致某些方面的控制是不足够强大。

机会 - 采取收购，兼并或与其他国际零售商战略联盟，专注于特定的市场，如欧洲和大中华地区。

威胁 - 所有的竞争对手追赶的目标。

案例2：星巴克SWOT分析：

优势 - 星巴克集团的盈利能力是非常强的，2004年的收入超过600万美元。

缺点 - 著名的星巴克产品的持续改进和创新。（可以理解为产品线的不稳定）

机会 - 推出新的产品和服务，例如卖咖啡的表演。

威胁 - 咖啡和奶制品成本的上升。

案例3：耐克SWOT分析：

优势 - 耐克是一个非常有竞争力的公司，该公司创始人兼CEO菲尔·奈特（菲尔·奈特）最经常提到的词是“商场如战场”（商业是一场没有子弹）。 / a>

劣势 - 耐克拥有全系列的运动产品。（这是可以理解的关键产品）

机会 - 不断研究和开发的产品。

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威胁 - 受困于国际贸易。

PEST分析

什么是PEST分析

启动市场营销计划必须考虑之前，该公司的市场环境，这一点是非常重要的市场环境分析，事实上，应该是一个长期的项目，营销计划产生全方位的影响。该公司的营销环境包括的以下几个方面：

内部环境，例如公司员工（内部顾客），办公科技，工资和财务。

微环境，如外部客户，代理商，分销商，供应商，竞争者等。

3。宏观环境：例如国家政策（或法律），经济力量，社会和文化力量，科学和技术实力。这些都是所谓的PEST要素。

政治因素（政治因素）：

政治意愿的企业管治，消费能力和其他企业相关活动所产生的影响非常显著，你必须记住以下几点：

1。是否稳定的政治环境？

2。国家政策是否会改变法律因此，加强对企业的监管，并收集更多的税？

3。政府持有的市场道德标准吗？

4。政府的经济政策呢？

5。政府在这方面的文化和宗教？

6。政府和其他组织是否签署了贸易协定，如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN），等等。

经济因素（经济因素）：

营销人员需要从短期看和长期的经济和贸易的国家，特别是在国际市场。您可以参考以下几点：

1。利率。

2。通货膨胀率和人均就业率。

3。人均国内生产总值在长期的预期。

不同的社会和文化因素（社会文化较优）：

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国家的社会和文化企业。非常重要的社会和文化因素，包括以下内容：

1。信仰人数最多的宗教？

2。这个国家的人民对外国产品和服务的态度呢？

3。语言障碍会影响销售的产品吗？

4。消费者有很多免费的时间？

5。这个国家的男性和女性的作用是什么？

6。长寿这个国家的老年类繁荣？

/> 7，如何看待人的环境问题吗？

技术要素（技术因素）：

技术是全球化的驱动力，企业的竞争优势。下面介绍什么样的技术元素：

无论是技术，产品和服务，降低成本和提高质量？

2。无论是技术，为消费者和企业更具创新性的产品和服务，如网上银行，新一代的手机吗？

技术是如何改变分销渠道，如网上书店，机票，拍卖

< /无论是技术，为企业提供了一个全新的沟通渠道，与消费者，，如打着打着，CRM软件？

五力模型分析方法

4。 />市场环境分析

五力分析，以帮助营销人员识别现有竞争激烈的市场环境中，它与其他营销工具如PEST分析是相似的，但更专注于一个单一的业务或战略业务单位（USB，战略业务单元），而不是一个单一的产品或产品。比如戴尔商用电脑作为一个战略业务单元。

五力分析包含五个关键点是：市场准入威胁（条目的威胁），功率买家（功率买家）的供应商（供应商）的电源，电源，替代产品的威胁（替代品的威胁），竞争对手竞争力的竞争。

市场准入威胁（条目的威胁）

规模经济，如大批量采购的好处。

市场准入门槛（成本），例如，使用最新的技术，什么是成本？

缓解的分销渠道，如你的竞争对手已经建立的分销渠道？

/>？比其他公司规模成本优势，如缺乏知识员工的个人关系，或一家大公司，或学习曲线效应。

竞争对手会报复吗？

例如，政府行为，政府是否会制定新的法律，以减少本公司的优势？

差异化竞争，如香槟品牌打假，从而降低了市场环境的影响，该公司

买家力（电源买家）

寡头垄断造成的高价格的产品，如大型连锁超市。

市场，有很多同质化的小型供应商。例如，农业产品，如大型连锁超市的小供应商的供应。

更换供应商的成本低，如更换的船队。

供应商力（电源供应商）

供应商和买家的力量是相对的。 BR />

更换供应商的成本高，如更换软件供应商。

强大的品牌，如凯迪拉克，必胜客，微软。

BR />的集成供应商，如啤酒厂家买的吧？可能性。

议价能力低的客户分散的市场条件所造成的，例如，在偏远地区的加油站。

>

替代产品（替代品的威胁）

？完全的替代产品，如电子邮件替代传真，如果改进的牙膏替代牙医。

？不完全的替代产品，替代的旅游企业，如旅游视频。

非必要的物品，如香烟。

竞争对手的竞争敌对

的竞争对手，更多的市场，更大的风险，供应商和采购商的议价能力越强。五力分析的中心位置在图表的竞争对手。